竹田会計事務所は経営の見える化を実行し、
お客様と一緒に一歩先を考えます。

「経営の数値により見える化」を実行し現状認識と安心と
経営サイクルの構築のサポートをします。
経営サイクルとは、「ＰＤＣＡサイクル」と呼ばれるもので、計画（Plan）、実行(Do)、検証(Check)、「改善」(Action)の各段階を進め、次のＰＤＣＡサイクルへつなぐことで、継続的に変更改善していく経営管理手法です。


「Ｐｌａｎ」（計画）
　当事務所では、短期経営計画、資金繰り計画などの経営に関わる計画の作成のお手伝いをいたします。

「Ｄｏ」（実行）
実際の事業活動です。

「Ｃｈｅｃｋ」（検証）
計画との対比をします。
当事務所では、予実実績対比表等で経営者様に分かり易く説明をいたします。

「Ａｃｔｉｏｎ」（改善）
予実実績対比表等により、客観的な見方での改善意見をもって、経営会議等の意志決定のお手伝いをします。


短期経営計画（１年間）


○経営サイクルの確立の基礎となります。
○人材育成、活性化に役立ちます。
○経営状態の把握が出来、経営判断に役立ちます。

中期経営計画（５年間）


○経営の課題が把握できます。
○中期（５年）先の資金繰りをつかむ事で、設備投資等の経営判断に役立ちます。

資金繰り計画


銀行等に対しての借入・返済計画の作成のお手伝いします。
資金繰り計画をたてることにより、経営目標のより具体的なイメージをつかむ事ができます。
以上の３本柱によって経営をサポートします。

将軍の日


　将軍の日とは、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てていたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える１日を過ごして頂く、中期経営計画立案セミナーです。

「ＰＤＣＡサイクル」の計画（Plan）を経営者様に考えて頂く、きっかけとして「将軍の日」のセミナーを推進しています。

将軍の日では、地銀や信金など経営支援の専門家が使用するソフト(ＭＡＰ経営シミュレーションシステム)にて、経営計画書を作成します。